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TPM管理推行步驟及實施方法_精益管理大師_3A精益管理顧問

一、TPM管理推行步驟

  企業要推行TPM管理,應該從TPM管理的概念入手,首先必須將企業全體人員調動起來。TPM的推行并不是一件容易的事情,所以如果沒有企業領導的鼎力支持、管理層的運籌帷幄,執行部門的堅決貫徹,生產現場的積極參與,TPM是很難得到成功推行的。只有在這個基礎上對TPM管理分層次有條不紊的推行才能獲得最后的成功。通常情況等下,TPM管理可以分為準備階段、實施階段以及鞏固階段。

準備階段

  在這個階段企業的只要任務為制定TPM推行計劃,并創造出一個適宜的推行環境和氛圍,具體工作如下:①引進TPM管理的宣傳培訓人員,并做好全體員工的思想工作;②建立TPM推進委員會并賦予相關權利和責任并成立各種項目小組;③建立基本的TPM管理策略和目標;④建立企業TPM的推進總計劃。

實施階段

  實施階段的主要任務為制定目標,并落實各項措施,深入開展TPM管理工作。并解決如何將TPM管理活動有效推行等難題,其具體分為五項內容:

  1、制定相關措施提升設備的綜合效率:成立個專門活動小組包括設備工程師、操作員及維修人員等,有計劃地選擇不同種類的關鍵設備,抓住典型總結經驗,起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位,解決維修難點,提高操作工人的自主維修信心。

  2、建立自主維修程序:克服傳統的“我操作,你維修”的分工概念,要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修,每個人對設備負責”的信心和思想。

  3、做好維修計劃,這要和小組的自主維修活動結合進行,并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。

  4、提高操作和維修技能的培訓:培訓要對癥下藥,因材施教,有層次地進行培訓。

  5、建立設備初期的管理程序:設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計,在設備選型(或設計研制)、安裝、調試及試運行階段,根據試驗結果和出現的問題改進設備。

鞏固階段

  鞏固階段的主要認識是對前面TPM管理活動效果的檢查以及評估,對其中做得不好的地方進行改善,并制定接下來的相關目標和計劃,從而使得TPM管理能夠長期、有效并且更好的為企業做出貢獻。

二、TPM管理的具體實施方法

  TPM是一項全面追求企業生產效率極限的現場改善活動。

  1、以5S活動為突破口,夯實TPM管理基礎。

  針對冶金企業歷來被人們視為“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的傳統觀念,我們選擇了以5S活動為突破口,重點抓了三個專項整治:整治生產現場的“臟、亂、差”,以凈化作業環境;整治設備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”,以提高設備實物質量;整治廠區動力管網,以塑造全新的企業形象。

  2、抓典型示范機臺引路,帶動一般,全面推廣。

  僅僅把TPM管理局限在5S活動的整治,認為5S活動搞好了TPM管理就搞好了是遠遠不夠的。為了向更高的層次邁進,我們采用“學習、對照、建典、推廣、驗收、鞏固”的“十二字工作法”,按照“由簡單到復雜,由單機設備到大型機組”的循序漸進的推進思路,先后培植樹立了水泵站、變電所、吊車、液壓站、儀表室等53個典型示范機臺,這些機臺廣泛建立與健全了區域TPM管理責任制,對環境衛生、隱患處理、潤滑緊固、周期換油、維護保養等所有工作全部落實到人頭,充分體現了全員參與的TPM管理理念。

  3、堅持周例會制度,突出推進工作的計劃性。

  針對各單位設備運行條件和技術狀況參差不齊的現狀,我們采取了分階段的推進方法,并重點抓了三個環節:一是抓分解:將月計劃進一步分解細化為每周按天的具體推進任務;二是抓落實:例會上逐項落實上一周推進任務的完成情況;三是抓協調:協調解決各單位計劃執行過程中遇到的各種實際問題,進一步理順了管理職責。公司的周例會已成為使公司推進TPM管理工作組織化、制度化和日常化的保證和紐帶。

4、以建立健全標準化、模型化的點檢定修體制為落腳點,抓好整章建制。

  為了規范生產、點檢、協力三方的責權利,我們將點檢定修作為TPM制度建設的落腳點,在全面推廣“以專職點檢為核心,以運行點檢和操作點檢為支撐”的“三位一體”點檢模式的基礎上,形成一整套系列化、標準化、模型化的按崗位和機臺的全員參與的設備點檢作業標準,并以此為中心,在全公司初步建立起“以點檢為核心,以定修為重點,以大年修為輔助”的設備點檢定修體制。

  5、以錄像曝光為手段,嚴格檢查,落實整改。

  嚴格按標準檢查是使各項規章制度落實到現場的有效手段。因此,我們制訂了詳細的檢查推進計劃,并在檢查中遵循了“敢于暴露問題,力求解決問題”的原則,采用錄像的形式,每周制作問題點曝光錄像片,于周二在公司生產調度會上播放,擺脫了以往單純扣罰的框框,較好地實現了“三個結合”,即檢查與指導相結合、檢查與整改相結合、檢查與樹立典型相結合。

  6、實施動態管理,做到持之以恒。

  我們堅持對TPM管理體系的運行實施動態管理。一是利用周例會及時征求各單位的意見,及時調整推進方案;二是現場大量運用“推進TPM管理顯示板”,使各個推進階段的工作內容和管理目標快捷、準確地傳遞給現場所有員工,同時根據新形勢、新任務,時時動態更新推進工作的各類信息;三是對于已達標機臺,改變了以往星級設備掛牌終身制的管理方式,而是采取頒發驗收證書的辦法,對其實施終身管理。

  7、堅持以人為本,搞好教育培訓工作。

  在推進TPM管理過程中,我們始終堅持“始于素養,終于素養”的以人為本的管理理念,從培訓和引導兩個環節入手,通過建立健全員工上崗培訓機制和開展全員參與的崗位技能培訓,大大提升了廣大員工的自主維修能力和綜合素質。通過組織現場觀摩、征集成果論文、舉辦展示板巡展活動、在基層班組播放錄像片、開展班前5分鐘TPM理論學習,以及舉辦研討會、座談會、總結表彰會等多種形式的宣傳和輿論引導工作,使廣大員工對推進TPM管理在思想上達成了共識,并積極參與其中,營造了全公司的TPM大氣候,這為TPM管理體系的有效運轉奠定了堅實的群眾基礎。

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