跳跳乐舞步健身操第十套

設備維護保養制度_精益管理大師_3A精益管理顧問

  設備是生產力三要素之一,是進行社會生產的物質手段。設備管理的好壞,對企業產品的數量、質量和成本等經濟技術指標,都有著決定性的影響,因此要嚴格按照設備的運轉規律,抓好設備的正確使用,精心維護,科學維護,努力提高設備完好率。

  設備維護保養,旨在通過擦拭、清掃、潤滑、調整等一般方法對設備進行護理,以維持和保護設備的性能和技術狀況。

  一、操作人員和維(檢)修人員應以主人翁的態度,做到正確使用,精心維護,用嚴肅的態度和科學的方法維護好設備。堅持維護與檢修并重,以維擴為主的原則。嚴格執行崗位責任制,實行設備包機制,確保在用設備臺完好。

  二、操作人員對所使用的設備,通過崗位練兵和學習技術,做到四懂、三會(懂結構、懂性能、懂用途;會使用、會維護保養、會排除故障),并享有三項權利,即:有權制止他人私自動用自已操作的設備;未采取防范措施或未經主客部門審批超負荷使用設備,有權停止使用,發現設備運轉不正常,超期不檢修,安全裝置不符合規定應立即上報,如不立即處理和采取相應措施,有權停止使用。

  三、操作人員,必須做好下列各項主要工作:

  (1)正確使用設備,嚴格遵守操作規程,啟動前認真準備,啟動中反復檢查,停車后妥善處理,運行中搞好調整,認真執行操作指標,不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。

  (2)精心維護、嚴格執行巡回檢查制,運用五字操作法(聽、擦、聞、看、比),手持三件寶(板手、聽診器、抹布)。定時按巡回檢查路線,對設備進行仔細檢查,發現問題,及時解決,排除隱患。搞好設備清潔、潤滑、緊固、調整和防腐(即十字作業法)。保持零件、附件及工具完整無缺。

  (3)掌握設備故障的預防、判斷和緊急處理措施,保持安全防護裝置完整好用。

  (4)設備計劃運行,定期切換,配合檢修人員搞好備設備的檢修工作,使其經常保持完好狀態,保證隨時可以啟動運行,對備用設備要定時盤車,搞好防凍、防凝等工作。

  (5)認真填寫設備運行記錄、缺陷記錄,以及操作日記。

  (6)經常保持設備和環境清潔衛生,做到溝見底、軸見光、設備見本色、門窗玻璃凈。

  四、搞好設備潤滑。嚴格執行石油化工設備潤滑管理制度,堅持五定、三級過濾(五定:定點、定時、定質、定量、定人;三級過濾:從領油大桶到崗位儲油桶,崗位儲油桶到油壺,油壺到加油點)。同時對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。

  五、操作人員必須認真執行交接班制。

  六、設備檢修人員對所包修的設備,應按時進行巡回檢查,發現問題及時處理,配合操作人員搞好安全生產。

  七、車間所有設備、管道等維護工作,必須有明確分工,并及時做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。

如何編寫設備維護保養

  設備維護保養分為預見性和預防性,關鍵設備一定要識別!

  1、在每年12月生產部應根據各類型設備保養要求的保養周期和實際設備

  動作情況制定《年度生產設備維護保養計劃及保養記錄表》,經部門經理審批后下發執行,設備保養人員在進行定期保養時要做好設備保養記錄。

  2、設備管理人員制定并實施設備易損件更換計劃。

  3、設備管理人員編制設備備品備件計劃并實施,必須包括關鍵設備。

  4、對關鍵設備進行關鍵設備總效率的統計分析。

  (1)設備發生故障,生產部維修人員維修后要填寫《設備維修記錄表》,并經使用班組人員確認。

  (2)設備發生故障,若公司無此類故障維修能力,由供銷部聯系設備供應商或專業維修人員進行維修,維修合格后由使用班組、生產部共同確認,并填寫好《設備維修記錄表》以供分析和存檔。

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